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仔细斟酌着自己的措辞，既不能得罪了女前辈，也不能让朋友鄙视。

不过话说新年新气象，喻承察觉饶海珍的穿着打扮有了今非昔比的变化。她好像是受到部门男人们的感召，翻过年坎儿忽然着装干练起来。羽绒服一脱，里面竟然是小西装，阔腿西裤高跟鞋。头发盘起，脸上淡妆，连包包也变得四四方方，整个人气质顿时精神抖擞。

喻承疑心她的变化是不是针对年前陈骁炜的批评而产生的。因为外表变化最直观，暗示工作状态满血满气。

团队人人好奇，问她原因。饶海珍笑道：“我小孩在开始学喊‘妈妈’了。我想啊，我老公现在坐吃山空，我不能让我儿子今后觉得，他妈一辈子也不要好，不求上进。所以咯，我今年要好好干！先在形象上不拖团队后腿！”

大家起哄喝彩。

喻承一面觉得饶海珍光彩照人，一面想到了回家路上见到的那位大姐。当娘不容易，大姐抢座，为了孩子在两小时的飞行途中，喂奶不被耽误；饶海珍则展现出职场人母的抱负。

但她要怎么奋斗呢？她目前的工作，几乎没有技术含量。她个人基础也一般，团队开周会时，陈骁炜改不了在GE供职落下的毛病，一激动就讲英文。而饶海珍在第一次教喻承提取平台数据时，就暴露过。她问喻承，“Sept1st”是什么。会中她聚精会神，对陈骁炜的讲话频频点头；会后就问喻承，什么叫“瑞思邦比例提（responsibility）”，什么是“owner式团队管理”。

喻承一一向她详细解释，她则用恍然大悟的感激笑容回馈他。

第二周，邓汤达度完长假回来找到陈骁炜，说既然团队已经人丁兴旺，就要有自己的文化墙。文化墙要图文并茂，包含团队名称，口号，奋斗主旨，以及团队每个人的独立照片，个人简介，团队合照，以展现团队凝聚力和精气神。

陈骁炜自然把这个任务交给喻承。喻承花了半天搞定，陈骁炜看过后，转给饶海珍联络外包公司做KT板。

KT板运第二天运到，饶海珍高调接应。

办公南区里，人们看到饶海珍自信、细心地指挥工人，如何把板子完美地贴到墙上。这些人本来就在普军豪的新人介绍中见识过“饶海珍的文采”，那一刻看到饶海珍的主人翁姿态，便先入为主，纷纷赞她“高手”；饶海珍呢，她又当着喻承的面，对来点赞的人们哈哈大笑，别人夸得狠了，她还会谦虚两句。

喻承这回彻底心堵了。第一次她这么干，他可以装大度；第二次还这样，真是叔可忍婶不可忍！他要再做好人，以他对饶海珍的了解，她并不会感激他，反而会觉得他是傻逼冤大头。

但要他站起身说这是我弄的，好像也不合适。毕竟没有人问“谁做的”，他没有突破点。

就在他郁结时，邓汤达从办公室里出来，跟着众人围观，从饶海珍的笑脸上“看出”端倪。于是他秉着验收属下团队文化墙成果的态度，一边朝饶海珍工位靠近，一边照着KT板上的字大声念，念完后说：“海珍啊……”

饶海珍站起来，笑靥如花，说：“领导，不要光是念，你觉得怎么样？”

邓汤达反问：“你编的？”

饶海珍不答，暧昧追问：“好不好嘛？”

邓汤达说：“好，非常好！既幽默，又有高度！”

喻承接过话头就笑对邓汤达道：“谢谢领导夸奖！”

邓汤达一愣，回过头意外看着他：“哦！是你写的啊？”

喻承点头：“我也是在Will指导下，领悟您的圣意，遵照您的意思来写的。”