之后是商品部根据流行趋势拿出主题方案，按色系、面料和风格分出几个系列，绘制款式图。其间商品部和销售部不断小会讨论，得出结果后联系工厂，制作版衣。版衣需要两到三次的复版，才会正式敲定为样衣。
最后是拍画册，订货，下单，生产。
有讨论就会有意见不合，就会带入私人的主观见解，就会产生摩擦。
每次会议都一定会上演这样的戏码，商品部、财务部和销售部互相发难，甲认为乙付款不及时拖延了货期，乙抱怨丙未能准时收回销售盈利，丙指责甲不按计划出货影响了销量，甲再追究乙……兜兜转转、毫无头绪。
每每言语之间夹杂着冷笑、贬低、挖苦，甚至咆哮，摔笔，拍桌子，愤然离席也是家常便饭。有时候我想，是我的幸运还是不幸？这些能力强，脾气比能力更强的火爆女子们，仿佛约好了似的，在我的公司聚齐了。她们让我头疼，却又离不开。
作为老板，适当的，要充当润滑油与和事佬的功能。只能化解矛盾，不能压制矛盾。所以我一般采取冷处理的方法，先由着她们去争去吵，在争吵中挖掘问题的根源，总结归纳，再私下解决，各个击破。
星期三下午，设计和销售们又聚在一处，讨论几个系列的可行性。那天裴非也在，作为商品部的编外人员，列席了会议。他很明白自己的身份，只找个角落的位置坐下，礼貌的倾听别人发言，不时拿笔在本子上写写画画。偶尔需要展示哪件衣服，他就主动跑去取。
因为经济的大环境不好，连带着当季服装的款式也趋于保守。成本上更是精打细算。
销售认为之前几款前襟压“塔克”的设计卖得很好，希望在这季的款式中大量加入这种元素。设计师自然不喜欢墨守成规吃老本，垂着眼皮说：“这样一来成本要增加的。”
销售语带机锋地说：“XX家差不多的款式，按照售价折算下来，成本比我们少好多。和工厂谈是你们的责任。工费压不下来，还不是没本事喽！”
设计师一下就火了，反唇相讥：“人家XX家有多少销量？人家一下单就是五千一万以上。那还不是销售的功劳！”
你来我往的争吵之间，我不经意瞄到裴非，他伏在案上，眉头紧皱，用手不断轻揉着额角。硬撑了一会，悄悄站起来，贴着墙边退出了会议室。
我急忙趁人不备跟了过去，将他拉进经理室，安置在沙发上。
他疲惫而瘫软地仰靠在那里，手臂搭在眼睛上，脸色苍白。我倒了杯热水递给他，担忧地问：“裴，怎么了，是不是感冒了？”
他保持着那个姿势，有气无力地接过水杯，脸上勉强挤出一丝笑容，自嘲地说：“没事。就是受不了吵架的声音。尤其是那种语速很快、高亢尖锐的女声。”
我没等到下班，早早开车送他回家。路上他精神恢复了不少，只神色依旧抑郁。话不如平时多，笑容也不如平时那么由衷。
我小心翼翼的探询：“你这是什么个情况啊，看把我吓的。能跟我说说吗？”
裴非显然有些逃避这个问题，只轻描淡写地说：“从前这样的场面看太多，看伤着了。就跟吃肥肉腻住了一个道理。”
那之后我刻意观察了许多次，但凡遇到身边有人争执吵闹，裴非一定会立即想方设法地离开现场。而后总有些许的心神不宁、郁郁寡欢。我不知道在他身上到底发生过什么。他不说，我自然也不会提起。或许真的是块抹不去的心病吧。
整日嘻嘻哈哈、满不在乎的裴非，极端痛恨着所有的吵架、赌气、恶语相向。他的随和，他的热心，他的善解人意、豁达大度，究其根源，不过都是积极地自我保护。他通过这些来与周遭的人群和睦相处，缓和气氛，化解矛盾，进而构建一个适宜自己生存的空间。
八月里，冬装新款在紧锣密鼓的筹备着。
又一天开完会回家，裴非笑眯眯地问我：“那个，给你提点意见呗？”
我也笑容可掬地回他：“那就提呗。”
裴非换上少有的严肃腔调，说：“我觉得冬款里边，皮草类应该
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