第5节：第一部分 30岁的成功取决于20岁的战略(3)（1 / 1）

到底想要得到什么？

我在追求什么？

我具备什么技术，这门技术可以为我所在的公司带来什么帮助？

这段时间我为公司创造了什么业绩，或者带来了什么结果？

如果我是一家公司的老板，对于像我这样的职员，我对他的价值如何评价？

从以前的情况来说，社会上鲜有用来评价个人价值的标准。虽然以前很多部门在起用新人时都以学历或者学习成绩为标准，然而看最近的新闻报道我发现，比起学历或者学习成绩，个人的价值取向、性格特征、价值观、人际关系等一些有关人性的东西显得更加重要了。

我们刚刚到一家公司时，最先暴露的就是我们的精神面貌。把一个人的价值或者潜力激发出来，需要一定时间。对于这个问题，我们有必要回味一下公司里老员工们的经验之谈：能忍三天的话就能坚持三个月，能坚持三个月的话就能坚持三年。我们也可以反过来思考：上了三天班儿觉得不错，那么这家公司就值得花三个月时间来验证其价值；如果上了三个月班儿觉得不错，那么这家公司就最少值得我们为其奉献三年，我们还会认为这是一家可以实现自我价值的公司。

一个人如果三年时间一直都在不断努力，那么他（她）成功创造自我价值的几率就会很高。

男人和企业都不会选”风流女”

至于能不能找到值得为之工作三年而不是三天的公司，那就要看个人的能力了。如果抱着”饥不择食”的想法和不管怎么说先找到一家”收容所”再说的心态，是很难找到一家值得工作三年的公司的。因为具有”饥不择食”思想的求职者不具备那样的眼光。

如果我是一个为寻求”自己喜欢什么工作，分配给自己什么业务或是课题时自己最有自信、最能感到满足，对于我来说最理想的职业是什么，最喜欢与什么样的人一起工作”等问题的答案而深深苦恼，同时也懂得为自己设计十年以后生活的人，我肯定会比别人更容易找到值得工作三年或者更长时间的工作。

刚从美国回国时，我只是一个没有任何工作经验，空有一个高学历的34岁女人。当时的我甚至连”代理和科长哪个职位高”都不知道，每天就是上网看招聘信息，只要看见”英语熟练者”的字样就把自己的求职信发过去。假使我当时认真做一下市场调查，对业界、工种认真做一下分析，肯定不会像后来那样工作不到二年时间就轻易递交辞呈。此后，正是因为我跳槽太过频繁，失去了被猎头顾问关注的资格。

在猎头顾问看来，频繁更换工作者属于应该好好自我检讨的那一类。因为许多公司都明确对”三天两头换地方的人”sayno！而且，第二次跳槽比第一次跳槽产生的影响还要恶劣。因为第一次跳槽还可以拿”因为是第一次嘛，谁都可能做错”做挡箭牌，但是第二次就不同了。